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本次大會是在行業發展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發展理念,著力推進供給側結構性改革的背景下召開的行業盛會，吸引了業內領袖、嘉賓、專家和媒體300余人出席。

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中聯重科副總裁郭學紅受邀出席大會并在12日下午的高層論壇上作了題為《聚焦主業 高質量發展 建構健康可持續的行業生態》的主題演講，郭學紅認為，在國家經濟轉向“高質量發展階段”和行業向“求質量、要效益”發展的背景下，中國工程機械行業也迎來新一輪發展周期，未來仍然大有可為。結合企業的自身實踐，郭學紅分享了中聯重科在“新時代、新理念”下的發展體會。

聚焦主業 構建全球核心競爭力

中聯重科的**一點體會是新時代中國工程機械企業要聚焦主業，建構全球的核心競爭力。

“實現高質量發展的一個基本前提，就是要聚焦主業。”在郭學紅看來，企業做好“加法”和“減法”是關鍵。

首先，圍繞主營業務，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”是把資源集中到主業關鍵領域，做專做精，在核心技術、標準和品牌上提升對產業的支撐力，獲得全球的競爭力；做“減法”是主營業務上通過進一步“瘦身健體”，實現提質增效。2017年，中聯重科出售環境產業80%的股權，戰略聚焦，在集合資源中孕育新的增長點。

其次，要圍繞產業升級，在發展模式上做好“加法”和“減法”。發展模式上的“加法”是積極擁抱新經濟，讓傳統裝備制造緊密嫁接新思維、新科技；“減法”則是堅定推進“三去一降一補”，聚焦客戶與市場，把需求不足的產品和產能減下來，把供不應求的產品和產能提上去。近兩年來，中聯重科在有需求的新興業務領域逐步發力，機制砂、干混砂漿、噴射機械、高空作業機械正乘勢發展。

堅持高質量發展? 技術、管理創新是關鍵

中聯重科的**二點體會是新時代中國工程機械產業要堅持高質量發展，關鍵是技術創新和管理創新。

郭學紅說，一方面，技術創新是要以產品智能化驅動新制造。通過產品智能化，將產品和客戶都聯結在互聯網、物聯網上，企業才有生命力。

另一方面，管理創新是要以工業互聯網平臺驅動新價值。通過工業物聯網平臺與產品的連結，可以讓產品有更多的附加價值，為客戶提供更好的體驗感，打造基于互聯物聯的社群生態。

中聯重科在探索實踐中，針對工程機械產品多品種、小批量的特性，把主要精力放在產品智能化上，通過加裝嵌入式傳感器，使產品能感知、有大腦、會思考，實現自診斷、自調整、自適應。同時，以智能化產品為載體，以工業互聯網為依托，建構起大數據云平臺，形成多層次智能化應用體系，為企業自身、上下游產業鏈、宏觀層面提供高附加值的管理和服務。

2017年，中聯重科共研發新一代4.0產品41款，其中28款推向市場。這些4.0產品的智能化和互聯物聯水平較高，創造了新的市場需求，產品溢價能力逐步提升，銷售占比已超過50%。

堅持走出去 “做主、做深、做透”

中聯重科的**三個體會是新時代中國工程機械產業仍要聚焦國際化，堅持走出去，關鍵是“做主、做深、做透”。針對這三點，郭學紅也進行了具體和深入的闡釋。

做主是既要有包容力，又要有掌控力。在裝備制造企業的跨國并購中要防止出現實的股權交易、虛的整合協同。一方面用包容的心態和姿態去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰略上把握住話語權，把收購的企業納入到了整體戰略管控體系當中。

做深是既要深度認同，又要深度協同。企業走出去，還要走進去，獲得內外認同，實現中外協同，形成技術、市場、產能等全方位的協同機制，結成緊密的利益共同體。

做透是既要因企制宜，又要用到極致。要因地制宜、因企制宜，把收購的企業納入走出去的整體布局當中，定好位，分好工。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發揮到極致。

在近17年的國際化進程中，中聯重科收購了多家海外企業，比如全球混凝土行業龍頭意大利CIFA公司、全球干混砂漿設備制造**一品牌m-tec公司等，都充分以“做主、做深、做透”的海外發展思路，實現全面融入，全面協同。

郭學紅**后總結道，“進入新時代，我們認為全球產業競爭的根本在于產品，在于技術和質量，在于廣闊的視野和開放心態。2018年仍將是中國工程機械行業深入轉型和發展的一年，中聯重科將不忘初心，堅守主業，繼續做強做精做專。”