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近日，中聯重科起重機公司工程起重機分公司中小噸位裝配車間現場5S“全員參與、自主管理”新模式取得成效。

? 工程起重機分公司的現場5S 新模式與傳統模式**大的區別就在于 “結果指標”和“過程指標”管理相結合。“結果指標”主要活動有：每月車間一線的“現場找茬”和“內部診斷”活動。而“過程指標”則主要包括：班組 “三定”改善、員工工位5S管理、月度5S專項例會。在實施過程中，每周車間5S 專干都會對“過程”和“結果”設定各項指標進行評價，“結果指標”執行”扣分”制， “過程指標”執行“加分”制。到了月末，各班組的月度綜合成績將在車間進行公布，頒發“紅黃旗”，5S月度成績按比例納入班組長績效考評。

? 新模式管理，極大地增加了員工自主改善的意識。到目前為止，班組月度現場改善亮點每月平均超過20項，班組5S項目每月平均開展6項，現場環境改善效果顯著。