活動新聞
長沙中聯重工科技發展股份有限公司?2008年度社會責任報告
01/01.2009中聯重科
前 言
1、企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔起對利益相關者和全社會的責任，以實現企業發展與經濟社會協調、可持續發展的統一。社會責任包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源、社會公益等。
2、長沙中聯重工科技發展股份有限公司（以下簡稱“中聯重科”、“公司”或“本公司”）作為一家上市公司，在發展壯大企業、不斷為股東創造價值的同時，也須對國家和社會的全面發展、自然環境和資源的合理保護，職工、債權人、客戶、消費者、供應商等利益相關者承擔相應的責任，實現公司與社會的全面、協調、可持續發展。
3、本公司發布《長沙中聯重工科技發展股份有限公司
2008年度社會責任報告書》（以下簡稱“報告”或“社會責任報告”），系統闡述企業價值取向和社會責任追求，是本公司響應國家號召，落實科學發展觀，把社會責任融入企業經營，構建社會主義和諧社會的具體行動。
4、本報告是根據《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》、《公司法》和《公司章程》的有關規定，結合公司在履行社會責任方面的具體情況編制的，經公司**三屆董事會**十次會議審議通過。
**一章 綜
述
長沙中聯重工科技發展股份有限公司創建于 1992年，2000年在中國深交所上市（公司簡稱“中聯重科”,股票代碼
000157），主要從事建筑工程機械的研發制造。歷經十多年的創新發展，中聯重科從2000年實現主營業務收入24485萬元，凈利潤5255.8萬元發展到2008年實現主營業務收入135.49
億元，凈利潤 15.69億元，在高速發展的進程中躍升為中國工程機械裝備制造龍頭企業、全國首批創新型企業。
公司生產具有完全自主知識產權的
13大系列、450多個品種的主導產品，生產經營跨中國湖南、上海、陜西、廣東、歐洲等多個地區和國家。現代化的加工設備和自動化生產線保證了產品品質，全面實施的質量、環境和職業健康安全一體化管理體系已通過德國萊茵ＴüＶ認證。
目前，公司注冊資本 15.21億元，在冊員工
18681人。2008年，公司實現營業收入 2008年實現主營業務收入135.49 億元，凈利潤
15.69億元。在全球工程機械制造企業中排名**
17位，中國上市公司綜合績效排名** 16位，中國企業 500強** 315位，中國機械工業 100強**
40位。公司連續多年被評為“**具成長性”企業、**具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國**具影響力品牌等。
多年來，中聯重科秉承“至誠無息，博厚悠遠”的核心價值觀，傳承和創新中華傳統文化，兼容并蓄西方的先進文化思想與科學管理理念，逐步形成了中聯重科“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的文化體系，并分別對應企業的價值標準、道德標準和能力標準。在企業跨越發展過程中，企業文化體系不斷影響著企業和員工的行為，為公司的和諧發展提供了強有力的精神支撐和文化保證。
“一元”和“二維”是企業的價值標準，“一元”指誠，“二維”指德和才。“三綱”、“四德”、“五常”是企業的道德標準，“三綱”指公平、公正、公開，“四德”指禮、義、廉、恥，“五常”指常懷感恩、謙卑、無私、利他、精進之心。“六勤”、“七能”是企業的能力標準，“六勤”指勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉，這是針對員工的要求；“七能”指社會公信力、文化包容力、組織凝聚力、全局控制力、團隊推動力、自主創新力和品牌領導力，這是對公司整體的概括。“八品”是中聯重科員工應具備的八種品格，分別指忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進。
以誠信、創新、執著、仁愛為內核的企業文化已經成為全體中聯人共同的精神力量和價值取向，它決定了我們在創造物質財富的同時，必然要在更廣范圍內和更高層次上自覺承擔更大的社會責任，在義和利的價值判斷上不發生偏斜，做到規范經營、和諧持續發展，用實際行動踐行“個人價值源于企業，企業價值源于社會”的理念。
2008年，金融危機引發世界經濟形勢突變，中國經濟正面臨較大壓力，公司的改革和發展也面臨著一定的困難和挑戰，這種不利的形勢客觀上正是對一個公司能否自覺履行社會責任的巨大考驗。中聯重科在追求經濟效益、保護股東和債權人利益的同時，積極維護員工、客戶的合法權益，誠信對待供應商等利益相關者，從更廣范圍打造了一個利益共同體，共創共享價值，共擔風險；結合工程機械產業的特點，在研發、制造以及技改項目建設中厲行環境保護、資源節約與循環利用，集約發展的理念得到更加有力的彰顯；公司積極配合、參加各類社會公益活動，致力于扶危救困的慈善事業，榮獲了多項榮譽。
公司制定了科學的“裂變-聚變”發展戰略，以“專業化、股份化、國際化”和“產業鏈上下延伸”為方向，外延式擴張與內涵式增長并重，逐步做大做強。戰略核心內容包括“裂變”和
“聚變”兩大步驟。
“裂變”一是指自身的裂變，形成多個專業化的事業部；二是指通過并購完善裂變，圍繞主業，使產品門類齊全。
“聚變”是指國內事業部與國外同專業的企業聚合，形成跨國事業部，實現聚變式發展，以達到“借船出海，里應外合”的戰略目的。
為此，中聯重科將全方位加速全球化進程。一是人才全球化，繼續吸引、培養國際化人才，實現企業人力資源的全球引進；二是資本全球化，充分利用國際資本市場資源，實現企業資本的全球化配置；三是企業全球化，有選擇地開展全球戰略收購和聯合，實現企業合理的全球布局；四是產品全球化，加強海外網絡建設，實現產品的全球銷售。
**二章 股東和債權人權益保護
一、完善公司治理結構，保護股東和債權人權益
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監會有關法律、法規的要求，不斷完善公司法人治理結構、規范公司運作、健全公司內控制度。從董事會經營決策、經理層日常管理、與大股東的“五分開”、與控股股東的關聯交易行為、募集資金的使用、公司經營風險的控制和規范，直至信息披露等各個環節，均嚴格遵守相關制度、規范運作，維護了投資者、債權人和公司的利益。
本公司自2007年以來積極開展公司治理專項活動，先后完成了自查整改、公眾評議和湖南證監局現場檢查、整改落實等階段的工作。公司**三屆董事會**七次會議審議通過了《公司治理專項活動整改報告》并作出了公告披露。根據中國證券監督管理委員會[2008]27號公告的要求，2008年7月，本公司將截止2008年6月30日公司治理整改報告中所列事項的整改情況進行了說明并作出了公告披露。公司于2008年11月18日完成了2008年深入推進公司治理活動總結報告并上報湖南證監局。
2008年，本公司對公司治理問題持續進行整改，取得了良好成效。
（一）在增強上市公司獨立性方面，本公司于2007年3月整體收購控股股東長沙建設機械研究院有限責任公司（“建機院”）資產，建機院于2008年12月31日完成注銷。上市公司在資產、財務、人員、機構、業務五個方面的獨立性得到了充分保證。
（二）在鞏固上市公司清欠成果方面，本公司通過修改《公司章程》，明確了防范大股東或者實際控制人侵占上市公司資產的措施和責任追究制度，建立了對大股東所持股份“占用即凍結”長效機制。大股東及其附屬企業未占用上市公司資金。與大股東及其附屬企業之間的關聯交易，本公司均按照有關法規、規則等的規定，履行了披露、審批程序。在整體購買建機院資產（含其附屬企業股權）以及建機院注銷以后，本公司的關聯交易大幅減少。
（三）在規范上市公司信息披露方面，本公司通過組織涉及信息披露的工作人員（包括職能部門及分子公司相關人員）學習相關法律、法規、制度，進一步提高對信息披露行為的認識及責任感；本公司從確保上市公司信息披露質量、維護投資者合法利益的高度，充分發揮公司職能部門的協調、服務職能，強化敏感信息內部排查機制，進一步規范信息披露的程序，并嚴格執行《信息披露管理制度》中關于信息傳遞、審核、披露流程規定，確保公司信息披露的及時、真實、準確、完整、公平。
二、公司嚴格按照有關法律法規、規章和有關業務規則的規定履行信息披露義務，公平并熱情接待所有投資者
2008年度，公司在深交所披露臨時公告
68個、定期報告 4個，并在中國貨幣網、中國債券網發布債券公告
15個。公司及時、準確、規范地將公司的生產經營情況、資產收購、債券發行等事項進行充分披露，為投資者提供了充分的投資依據，樹立了信心。
2008年，公司共接待國內外基金公司、證券公司、QFII等 170家以上，約計 280人，其中，海外投資機構調研的達到
50家，基金證券公司的聯合調研次數達到 15次以上，通過電話、傳真及其他電子方式進行咨詢的近
500人次。公司除開通了實地調研、書面調研、電話會議溝通等方式外，還積極舉辦投資者見面溝通會，到深圳、廣州、上海、北京等地拜訪機構投資者并進行逐一專項路演，宣傳公司的品牌和戰略規劃。在堅持公平和保密的原則下與投資者進行溝通，確保信息暢通，切實做好服務工作，樹立了公司與投資者良好關系形象，為下一步投融資創造良好的市場環境。
2008年
11月，在**四屆中國證券市場年會上，中聯重科蟬聯藍籌“金鼎獎”。 12月，由世界權威金融機構——世界金融實驗室和財經雜志《世界企業家》、《世界經理人》共同評選的
2008年“中國 50家**受尊敬上市公司”評選活動，中聯重科當選為“中國**受尊敬上市公司”（排名** 16位）和“中國上市公司**佳董事會”。2009年
1月，公司在由和訊網發起，中國證券市場研究設計中心等機構聯合主辦的大型網絡投票活動中榮獲“2008年度**佳投資者關系上市公司”。
三、生產經營取得飛速發展，為國家和股東創造豐厚的經濟效益，積極回報股東和投資者
公司自上市以來，生產經營取得良好發展，品牌知名度和客戶忠誠度不斷提升，公司經營業績持續穩定增長，成為了國家基礎建設所需重大裝備的**重要研究、制造基地之一，為社會和股東創造了豐厚的經濟效益。2008年，公司堅持管理變革、深化流程再造，新的管理理念逐漸深入人心，公司潛力和活力得到了釋放，更新增了兩個10億級事業部，總營業收入再創新高。截至2008年12月31日，公司累計派發現金紅利40416萬元，股票紅利65235萬元，共計105651萬元，轉增71865萬股。
**三章 職工權益保護
一、公司長期以來嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權益保護法》，依法保護職工的合法權益，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務，企業內部勞動關系和諧穩定。
公司堅持以人為本，依據《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的規定，結合自身實際情況，制定了勞動用工與保障的相關管理制度，建立健全了薪資福利體系、績效考核體系、勞動合同管理等二十幾個管理規定，做到了基礎日常管理有章可循。將勞動法和其它保護勞動權益法律法規的要求，科學地融入到公司的相關管理制度中，從制度層面保障了員工的合法權益，使員工在公平、公正的環境內安心工作、尋求發展。
公司建立了由《勞動合同管理辦法》、《勞動合同書》和《競業限制協議》組成的勞動合同管理體系，規范了勞動合同簽訂、變更、解除和終止的操作流程，保障企業與員工權利和義務的全面切實履行。實行全員勞動合同管理，截止到2008年12月31日公司在冊員工18681人，勞動合同簽訂率100％。
按照國家、省、市的相關規定為全體員工建立了養老、醫療、失業、工傷和生育保險，實際參保率達到100％，每月按時足額繳納各項保險費用，無拖欠無欠繳。每月按勞動部門有關規定及時辦理新聘、離職人員的社會保險相關手續，確保員工享受社會保險待遇，使員工在養老、患病、工傷、失業和生育等情況下獲得幫助和補償。每年按時完成社會保險費征繳基數申報審查工作，接受勞動保障定期監察。
二、公司建立健全了勞動安全衛生制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，不斷加強職工安全衛生教育與宣傳，全力營造一個健康、安全的工作環境和生活環境，**大限度地防止勞動過程中的事故，防范職業危害。
公司認真貫徹執行“安全**一，預防為主，綜合治理”的方針，遵守國家法律法規，全面推進安全生產管理規范化和標準化。于
2006年通過了職業健康安全管理體系(OHSAS18001)認證；于 2007年創建國家一級安全質量標準化機械制造企業，并于 2007年
12月份通過了中國機械工業安全衛生協會復評，2008年 3月通過了國家安全生產監督管理總局的核準；2008年
8月通過了職業健康安全管理體系**三方外審，獲得了**三方的高度評價。
通過職業健康安全管理體系建設和創建國家機械制造安全質量標準化一級企業，目前，公司各項安全管理制度健全，公司各直屬部門、經營單元各個環節的安全生產工作有機組合，形成一個既有明確的目標和任務，又能互相協調、互相促進的有機整體。同時，對影響安全生產的設備設施、作業環境和職業危害等因素，按照國家和行業標準，規范安全質量技術狀態。從而，使不安全狀態（條件）和不安全行為（動作）得到有效控制，從基礎上保障了公司的安全生產。
2008年，公司重點從：①加強安全基礎管理，強化安全生產責任；
②加強安全培訓教育，提高員工安全意識和技能；③加強事故隱患排查，開展源頭治理和事故隱患專項整治；④加強應急救援建設，提高員工應急能力；⑤加強職業衛生工作，保障員工身心健康等五個方面開展了全年的安全生產工作，并取得了很好的安全生產成績。全年未發生生產安全死亡事故和重傷事故、重大經濟損失事故、重大設備安全事故、一般火災事故，有毒有害作業人員體檢合格率達99%以上，達到了年初公司對員工的安全承諾。
三、公司建立了科學、合理的薪酬激勵機制，基本實現了薪酬與個人責任、績效表現及公司利益的相互關聯，充分了調動職工的工作積極性，公司按時足額發放工資、獎金，從未克扣和拖欠勞動者的工資。
公司建立了較為公平、科學、合理的薪酬分配體系，依據崗位類別的不同執行不同的薪酬制度。實行“以崗定薪，易崗易薪”的定薪原則，薪酬較合理的體現崗位價值差異。實行員工績效管理，績效考核結果在薪酬分配和薪酬調整等方面得到較為全面的應用，充分體現了業績貢獻差異，實現了員工收入與公司經營業績、個人績效表現的相互關聯。
公司建立了多元化的分配和激勵機制。建立了技術人員技術職務評聘辦法和技術工人技能分級評定辦法，拓展了技術、技工的職業發展通道。每年在公司范圍內評選“中聯之星”、“優秀員工”等，建立了優秀員工津貼制度，增強員工榮譽激勵等。多樣化和針對性的激勵手段，有效地激發了員工的積極性和創造性。
公司及時足額支付員工工資，公司制度規定員工工資發放時間為每月
8日，遇休息日工資提前發放，通過銀行發到員工個人賬戶中。公司從未出現推遲發放和拖欠員工工資的情況，工資標準不低于當地**低工資標準。
四、公司不干涉職工信仰自由，對職工在聘用、報酬、培訓機會、升遷、解職或退休等方面按照管理制度和流程操作，不存在歧視行為。
公司尊重職工個人合法宗教信仰，在職工聘用、報酬、培訓機會、升遷、解職或退休等方面一視同仁，嚴格按照公司管理制度和流程操作，從未因民族、種族、國籍、宗教信仰、性別、年齡等對職工采取歧視行為。
五、公司建立健全了職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，積極組織開展各項專題培訓和豐富多樣的崗位技能培訓，為職工發展提供持續支持；同時，鼓勵和支持職工參加業余進修培訓，并建立了相應的獎勵機制，為職工提供廣闊的發展平臺。
公司堅持人力資本保值增值來源于各崗位、各層級員工素質和技能的全面提升，倡導“完善自我，超越自我”的學習理念。建立了《培訓管理制度》等培訓相關規章制度，搭建了以內部兼職講師為主，外部專家為輔的講師體系，建立了基于各類崗位人員培訓的課程體系，形成了公司和事業部分權負責的兩級培訓管理體系。
在公司和事業部兩級培訓模式下，員工享受到豐富的培訓套餐，包括新員工入職培訓、崗前培訓、專業技術講座、在崗培訓、管理培訓、晉級提升培訓等，績效優異的員工還將享受到海外輪崗或交流培訓、MBA進修培訓、中外名家講座以及送外培訓等。
2008年公司投入培訓經費約
1000萬元，針對公司各類崗位、各層次人員舉辦培訓班近 500期，共培訓 28000人次，培訓學時近 70萬小時。現有專（兼）職培訓師近 200人，課程近
300門。目前公司正在著手建立健全知識管理體系，積極培育全員學習、團體學習、終身學習的良好氛圍，致力于把中聯打造成一個學習型組織，以實現企業和員工的持續協調發展。
**四章 供應商、客戶、消費者權益保護
一、加強供應商管理，風險共擔，形成戰略伙伴關系
本著與供應商互利的原則，優化供方企業管理工作，幫助供方規范管理，協助重點供方現場審核，提高供方的質量保證能力。平時注重與供應商的及時溝通，每年不定期地召開3～4次供應商大會。建立一套科學的供應商業績評定標準，供應商評估體系的具體內容涉及供應商的企業文化、管理水平、技術素質、生產環境、加工質量和物流條件等各方面，根據供應商的業績評定結果，定期對所有的供應商分級評定，并采取相應的措施激勵優秀供應商，并逐步使其步入戰略合作伙伴關系；對供應商實施動態管理，促進同類供應商之間的良性競爭，推動供應商不斷提高產品質量和服務質量。針對
2008年原材料的極不正常漲價，公司與供應商共同分擔，譜寫共度難關的和諧篇章。2008年公司共簽約戰略合作伙伴關系的供應商 15家，新增了 33家供應商。
二、重視客戶權益保護，為客戶提供優質產品和服務
公司的持續成長，靠的不是打敗競爭對手，而是將客戶價值放在**，持續不斷地為客戶創造價值。因此，中聯重科一直恪守“表里如一，品質卓越”的質量理念，提供優質產品，滿足客戶需求為公司不斷追求的目標和方向。持續改進質量管理體系，實現過程優化，充分理解顧客需求并滿足顧客需求，持續改進產品和服務質量，增強顧客滿意，并爭取超越顧客的期望。在市場經濟的考驗與角逐中，公司加快產品結構調整步伐，堅持技術自主創新，形成了產品系列全、質量優和性能強的整體優勢，具備了明顯的性價比優勢和技術特點，獲得廣大用戶的一致好評，贏得了國內外客戶的青睞。2008年，在全球金融危機肆虐，市場面臨嚴峻挑戰、客戶經營普遍出現困難的情況下，公司“想客戶之所想，急客戶之所急”，推出一系列產品升級、服務客戶的舉措。為了給客戶提供方便、快捷、高效的全新服務保障體系，公司在全國多個中心城市建立了營銷服務保障中心，進一步加強了客戶對中聯售前、售中、售后一條龍服務的信任感和歸屬感，同時推出了“陽光冬日，永續真情”行動。
三、在服務體系上，公司在不斷更新服務理念、改革保障模式、技術支持完善化等多方面進行了積極探索。
2008年，公司進行了歷時三個月的大型客戶回訪“和諧 感恩之旅”活動，由公司高管帶隊，相關部門負責人參與，對
TOP大客戶、系統客戶作大型回訪、技術調研、市場調研，以“技術創新、回報客戶”為主題的全新之旅在行業內掀起強勁風暴。開展
“中聯心?鐵路情”、以及“服務萬里行”等大型真情回訪活動，深入用戶工地，為用戶排憂解難，贏得了用戶廣泛的歡迎。公司組織大型輔助培訓計劃。輔助活動從市場及客戶需求出發，對公司營銷模式、政策、流程進行宣貫，對融資租賃業務知識、營銷危機管理、公共項目管理進行培訓，培訓范圍輻射全國各大銷售區域。2008年
11月，中聯重科榮獲“用戶滿意服務單位”。同年
12月，公司喜獲“售后服務五星級認證”證書，這是我國工程機械行業**一家企業獲此殊榮。公司新收購的幾家公司也積極在改進工作作風，提高辦事效率，提供優質服務方面貫徹推廣意識和制度，2009年初，中聯華泰推行了“首問責任制”，提出責任人必須盡所能的給服務對象提供**滿意的服務，直到問題得到解決或給予明確答復，逐步提升了員工主動服務意識。
四、公司遵守商業道德和社會公德，注重制度創新，規范權力運作，建立健全剛性的廉潔制度。
中聯重科成立以來，始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項重要的政治任務來抓。公司在企業文化體系中融入廉潔文化元素，建立了較為系統、完善的廉潔文化體系，即《中聯憲章》“一大法”、內控體系“三張網”、陽光管理“五公開”、管理團隊“八不準”，創建了良好的廉潔文化氛圍。另一方面，中聯注重制度創新，規范權力運作，建立健全剛性的廉潔制度。對黨員干部，公司制定了年度廉政建設責任目標。對企業領導干部，制定了系列規章制度，并為每一名中高層管理人員建立廉潔從業檔案。2009年
2月，公司獲評 2008年度湖南省反腐倡廉建設先進單位。
**五章 節約能源與可持續發展
一、注重節約能源，積極開展工作
公司認真貫徹落實國務院關于加強節能工作的決定精神，深入推進資源節約型企業建設，以 “深入推進資源節約型企業建設，力爭通過 3至
5年的努力，各項主要生產經營業務的能耗、水耗、物耗指標接近或達到國際同行可比先進水平，實現‘十一五’末期能耗降低 20%的目標”為企業節能減排的約束性指標，為“資源節約型，環境友好型”兩型社會的建設做出更大貢獻，采取一系列節能減排措施，進行節能技術改造。具體的措施有：
1、統一認識，全員參與
公司每年組織一次節能宣傳周活動，以新制定的《中華人民共和國節約能源法》的宣傳貫徹為主線，組織《節約能源法》知識競賽，普及節能法律法規，不斷提高員工的資源意識、節能意識和環保意識、形成了公司節能減排的良好氛圍。2008年迎峰渡夏期間，公司積極響應政府“全民節約用電、創造文明生活”活動，發布節電通知，下屬各經營單元出臺實施方案，員工積極參與，有效地支持了政府工作，員工也加深了對節能降耗的認識。
2、健全制度、強化管理
為確保實現節能降耗目標，公司進一步完善了能源管理體系，成立節能減排領導小組，統一領導、部署、協調公司節能減排和能源管理工作，同時明確節能減排工作職責，形成了“公司—經營單元—車間”的各級節能減排工作管理網絡。進一步規范能源統計工作，明確節能降耗的統計機構，設立專人負責能源統計工作，加強能源購入、消費、計量等方面的管理；根據公司各經營單元不同產品的生產以及不同能源消耗的情況，制定能源消耗定額；針對不同時期節能減排工作的重點，制定能源考核制度，加強對各經營單元的節能考核。2008年公司獲得“長沙市節能示范單位”榮譽稱號。
3、抓住重點，提高能效
公司屬于低能耗企業，但由于生產規模的不斷擴大，能源消耗總量逐步增多。為抓住節能減排突破口，實施重點能耗點監測，公司按照國標《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，完善能源計量器具的配備，開展落后能耗裝備更新和改造工作，如工業園的單身公寓配備了空氣熱源中央熱水機組，利用該機組為單身員工供應熱水，40℃熱水可節省電費20元/噸，節能效果較好；在工業園進行空壓機節能技術改造，建立恒壓供氣系統，從而達到了節電、減少噪音、降低設備磨損、減少對電網的沖擊等效果,每年總節約電量達
60萬度；此外，公司還啟動了綠色照明工程，通過持續的照明改造工程及新建園區的整體提升，2008年綠色照明率達到80%。
4、科技創新，產品節能
在加緊內部節能減排的同時，公司不忘節能減排的社會責任，不斷進行產品的節能減排的科技創新。特別是混凝土泵車、混凝土泵等混凝土輸送設備系列產品上，研究開發了負荷傳感節能智能控制裝置和技術，使用節能技術后平均節能達到了
26%以上，按公司年產量計算，每年為用戶節省燃油費達數十億元人民幣，創造了較好的社會效應和經濟效益。
二、愛護生存環境，實現持續發展
公司以“愛護生存環境，實現持續發展”為環保管理方針，認真遵守國家法律法規，貫徹落實省、市、區環境監督管理部門的文件精神，對環境管理工作持續改進，于
2006年通過了 ISO14001環境管理體系認證。
公司環保管理工作分為公司和經營單元兩級模式，環保機構健全。為保證環境管理的有效運行，公司制訂和完善了各項環保規章制度，規范和約束員工行為，并對員工進行環保教育和培訓，增強員工環保意識，使人人重視和參與環保；公司新、改、擴建項目中環保設施與主體工程同步設計、同時施工、同時投產使用，確保環保投入，選取先進的生產工藝和環環境保護設施；對主要污染源實施重點監控，定期對外排的污染物進行監測，確保達標排放。
公司以誠信為本，將進一步加強環保工作，加大投入，把中聯重科建設成資源節約型和環境友好型企業。
**六章 積極參加社會公益事業，真誠回饋社會
公司秉承“至誠無息
博厚悠遠”的企業文化核心理念，堅信“個人價值源于企業，企業價值源于社會”，致力于社會公益和慈善事業，勇擔社會責任，真情回報社會。
一、承擔內部救助，彰顯和諧中聯
在公司董事會和董事長的倡導下，中聯重科幫困基金管理委員會于
2004年年初成立，卓有成效地開展了救助內部困難員工、資助寒門學子、支援社會困難群體等各項幫困工作。每年公司內部都會舉行兩次募捐活動，大家都積極參與，奉獻自己的愛心。現在中聯的救助基金已經發展到近千萬元，五年以來，救助了大量的因為各種不可抗因素造成了家庭困難的職工，使得他們深深的感受到了中聯大家庭的溫暖，向社會展現了一個安居樂業，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃的中聯小家庭和大集體。中聯重科每年都組織春節送溫暖活動，經各單位申報、公司核實一批困難職工為春節慰問對象，給他們發放慰問金，帶去公司的關心和溫暖，鼓勵他們樹立信心，戰勝當前的困難。同時，公司領導帶領慰問小組以座談、走訪、發放慰問物資、慰問金等方式慰問離退休人員工作，對他們噓寒問暖，盡**大能力解決離退人員的生活和思想上的困難。維護了企業的穩定，確保了企業內部安定祥和的局面。
二、致力愛心助學，弘揚仁義博愛
2003年
8月，中聯重科聯合湖南省慈善總會、湖南經濟電視臺在全省發起了“愛心改變命運，中聯重科百萬助學”活動，從
2003年開始，公司每年向“愛心改變命運—中聯重科百萬助學”活動捐款
100萬元，六年以來，共資助了上千名貧困學子，幫助他們圓了大學夢，產生了積極的帶動作用和社會影響。湖南省慈善總會贊譽中聯“六年愛心助學，善舉惠澤瀟湘”。
中聯每年都積極參加各種社會慈善捐贈活動，2004年，中聯為**五屆城運會捐資
1000萬元；2005年，捐助在湖南舉行的世界杯羽毛球賽；2006年，贊助**十屆省運會，這一年，中聯還為湘南災區專項捐助 100萬元；2008年 1月出資
200萬為奧運湘軍助威。中聯榮譽員工龍清泉獲得奧運舉重冠軍。贈人玫瑰，手留余香。2007年公司榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。等多項公益大獎，彰顯了中聯企業文化“上善若水、厚德載物”的本色和魅力。
三、抗擊天災危難，心存大愛無言
2008年，是中華民族自然災害頻發的一年，也是中國人民在黨的領導下克服不利因素，迎難而上，成績突出的一年。這一年，中聯重科與祖國人民共命運，以突出的表現贏得了各界高度的贊譽。在
2008年初百年不遇的冰雪災害中，中聯重科投入大量先進除雪設備和人員，自始至終奮戰在抗冰救災一線；捐資購買了
10萬元的救災急需物品，頂風冒雪趕赴京珠高速堵塞路段的抗災一線，全力救援受困的司乘人員；并在湖南衛視舉行的賑災晚會上捐款
350萬元。湖南省委、省政府授了中聯“抗冰救災先進集體”的稱號。
2008年 5月
12日，四川省地震牽動著所有中國人的心。就在當天，中聯重科迅速成立了抗震救援專門指揮機構，研究和部署救災事宜，并隨即向省政府報告，開始組織設備全力援助。深夜，中聯重科工程起重機分公司急令四川分公司緊急聯合當地代理商，回租汽車起重機，13日中午，由
10臺汽車起重機和 20多位機手及工程師組成的“中聯重科抗震救災搶險隊”從成都出發直奔抗災**一線。在長沙總部，公司組建了由技術人員、機手、志愿者等
100多人組成的救援突擊隊，迅速集結了從各事業部臨時抽調的總價超過 2000萬元，29臺汽車起重機等大型救災設備。13日下午
5點，搶險隊出發奔赴四川重點地震災區。15日下午 2點，經數千公里，日夜兼程地突進，救援突擊隊到達四川汶川，成為**一時間**一個到達震中的大型救援車隊。5月
15日下午，公司組織全體員工積極開展了“向災區人民捐款獻愛心”的活動，公司捐款 800萬元，員工捐款 230萬元；黨員交納“特殊黨費”近
38多萬元。由于在抗震救災中的這些優異表現，中聯被黨中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災英雄集體”；被中組部授予“全國抗震救災先進基層黨組織”；被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”。
迄今，中聯這些對內對外的救助善款，主要是來自中聯員工自覺、自愿的個人捐款。作為一家“有責任、負責任、盡責任”的企業，中聯有著堅定的企業人格操守與鮮明的價值取向。中聯的企業文化，強調員工與企業的互相融合，體現了員工個體與企業整體的共同利益和價值觀。早在
1996年，中聯公司就提出了“安居樂業，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的企業發展愿景，這與當前“構建和諧社會”的時代旋律不謀而合。現在，“人人為我，我為人人”，主動、勇敢承擔屬于企業的社會責任，已經成為中聯全體員工的共識。
**七章 不斷改進與創新
彰顯“專業、重工、科技”品牌形象
2008年，中聯重科獲得了多項國際、國內榮譽，品牌價值迅速提升。4月，公司成功推出 SHZ22型全液壓掃路機；5月自主研發
BG1000輪胎式銑刨機；同月，中聯重科
TCR6055-32大型動臂式塔式起重機成功下線，其起重能力、工作幅度以及技術指標均達到世界一流同級別產品水平，標志著我國大型建筑用動臂式塔式起重機主要依賴進口的歷史終結；6月，由中聯重科生產的具有完全自主知識產權的QUY600履帶式起重機銷往印度，再創中國履帶起重機出口**大噸位的新紀錄；8月，我國**一臺為高速鐵路建設研發的
HTH60T滑模式水泥混凝土攤鋪機正式加入到武廣客運專線的施工中，這標志著“中國制造”已經打破了滑模攤鋪機國內市場洋品牌一統天下的局面；9月，中聯重科研發的
D1100超大型塔式起重機成功下線。這是繼國家科技支撐計劃子課題、我國**大噸位（630噸米）建筑用動臂式塔式起重機于今年
5月在中聯開發成功后，公司的又一力作；10月，中聯重科混凝土輸送泵（型號HBT80）為滬蓉西高速公路 21合同段的支井河特大橋進行混凝土灌注作業。該橋全長
545.54米，主跨 430米，是目前世界**大跨度上承式鋼管拱橋；同月，公司自主開發、擁有完全知識產權并達到世界先進水平的新型輪胎壓路機——YL26全液壓輪胎壓路機成功下線。該產品的問世，為高等級公路建設提供了一種全新的施工利器；12月，中聯重科成功將超高性能混凝土
C100泵送至 411米以上的高度，刷新了超高性能混凝土泵送高度的世界紀錄。
2008年下半年，在《中國工程機械》雜志推出的“2008全球工程機械
50強排行榜”的評比中，公司排名**十九位，比上年飆升七位。同年7月，中聯重科還作為我國工程機械行業的唯一代表，光榮入選中國首批“創新型企業”。中聯重科質量、環境和職業健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵
T üV權威認證，在國內建筑機械行業率先按照歐盟標準執行產品 CE認證，并獲得烏克蘭通行證以及韓國安全認證等，使得中聯重科的產品的在國際公信力進一步提升。
2008年是中聯重科“裂變-聚變”戰略集中推進的一年，新黃工、華泰重工、湖南車橋、意大利 CIFA以及常德信誠等
5家不同地方特色、不同文化背景的企業順利融入中聯的大家庭。對 CIFA公司的成功收購受到了意大利影響**大的財經類日報《24小時太陽報》8月
5日在“世界與市場”欄目的專題報道，并作為中國工程機械企業**大的一樁海外并購案，入選了“2008中國工程機械十大新聞”。中聯重科成功并購
5家企業，通過積極整合實現快速融合，不僅完善了公司的產品品種和產品鏈條，加快了國際化發展進程，更使得公司的品牌知名度大大提升。
**八章 總結
“個人價值源于企業，企業價值源于社會”，社會責任已融入到中聯重科的核心價值文化體系中。2008年，我們在股東和債權人權益保護、職工權益保護、供應商、客戶、消費者權益保護、節約能源與環境保護、社會公益事業等諸多方面勇于承擔社會責任，并做出了一定的成績，但仍有進步和完善的空間。今后，公司將進一步遵循自愿、公平、公正、誠實信用的原則，遵守社會公德、商業道德，接受政府和社會公眾的監督。
2009年，我們將在“開放思變，激流奮進”的思想指導下，在經濟運行的低谷階段穩健經營，寒冬練兵，夯實企業管理基礎，以創新的戰略和思維方式，用一系列超常規的思路措施，提升經營企業的藝術和能力，確保經營目標的實現，從而保障股東和職工的權益。 ?